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很多年前，有人问张瑞敏：“企业家首先应该懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”换言之，张瑞敏认为，成功的企业家首先应该是个经营哲学家。张瑞敏本人便是一个将哲学思想融入企业经营的人。著名经济学家艾丰在为《张瑞敏如是说》写的序言中，高度评价了张瑞敏所锻造的海尔经营哲学，这篇序言的题目便是“不用哲学看不清海尔”。而所谓经营哲学就是企业的价值理念和企业精神，也即企业文化。在精研《道德经》的张瑞敏看来，“天下万物生于有”，而最终“有生于无”。具体到一个企业，虽然企业文化产生并存在于企业的经营活动中，是无形的，但无形的企业文化却作用于企业经营活动的方方面面，带来切实的商业利润和企业的持续成长，因而“有生于无”。这是中国现代商业智慧与中国古代哲学思维的一次深度融合，也是现代企业家对企业文化这一管理概念的高度礼赞。

华为创始人任正非近20年来，常用借代或比喻的方式从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战，生动有趣同时也饱含深刻的企业管理哲学与思想。

什么叫微创新？先跟大家简单讲一个小的故事，小米电视2有一个微创新很奇葩，叫什么？就是帮你找到遥控器，好几个创始人告诉我，就着一个小的功能我就愿意买这个电视，因为他们觉得找遥控器是一个特别痛苦的体验。但是为什么电视厂商做了30年的电视产品，都没有找到这个微小的用户体验点，为什么？

租个情侣回家过年，防止家里长辈不厌其烦地询问，这样的事儿已经不够新鲜了。1月11日，某知名团购网站推出了“抽个对象回家过年”的团购活动，引来众多人气，短短两天，已有近8万名网友参与。

企业家跟老板的最大差别就是老板为自己发财，企业家还有责任，除了实现个人梦想，肩膀上还承载着员工的梦想。比如说老板成了亿万富翁，跟着老板干了好多年的员工看着他成为亿万富翁了，自己也肯定想成为百万富翁。如果老板创业之后决定守业了，那就意味着员工成为百万富翁的梦想就会破灭了，如果不想破灭就会转投到竞争对手那里去。一个最简单的现实案例，比如买房子，按照现在的房价，如果公司不发展，员工收入没有变化，一辈子只拿工资就很难买到房子。作为一个真正的企业家，除了自己要买房子，员工都要买房子，都要结婚，如果企业不做大就很难保证他们的梦想实现，这就是企业家把企业做大做强做好的内在动力，这就出自于一种爱的力量。以此类推，如果一个人爱社会、爱国家、爱民族的话，这种内心爱的力量就会成为他工作动力的源泉。

难怪很多企业的老板经常说，自己的产品质量优秀，包装精美，价格也不高，也是根据消费者需求开发的，但为什么就是卖不好呢？原因就在于此，就是没有解决好竞争问题。 因此说解决需求问题，首先解决好竞争问题，这也是营销的核心。