易城商学院

当他们启程前往美国时，他们从要客通道走向国航的飞机，无需像大多数人那样排队走过哪怕是头等舱的安检通道。他们用以年计算的不等时间赢得了在中国大陆的财富、尊重与认可。尽管作为单独的个体，他们可能同美国与欧洲有无数的关联，他们有子女在海外读最好的大学，他们在某个繁华和环境优美的城市拥有房产，他们的护照可以让他们轻松入境。但是当他们试图在外部世界扩展自己的雄心时，却发现外部世界对他们的认知模糊而警惕。因此，当他们以企业家的身份在面对一个对他们全然陌生的世界时，他们也开始发现，从现在开始必须关心世界，让世界了解自己了。

如爱因斯坦说的：“疯狂的重复做一件事情就是期望得到不同的结果。”如今，蒂姆·库克要率领全球市值最大、消费者最关注、创新力最强的公司走向更为卓越的高点，其中的风险远大于机遇，但是如同他加盟苹果时的激动一样，他一定相信，自己能够创造一个不一样的未来。

做企业管理工作，不但要有丰富的管理专业知识，还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通一下，让它人性化，规范化，采取一种“仁政”管理模式，效果大不一样。

花90%(时间)考虑失败。你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。

从全球经济发展的趋势看，不论是电子商务企业还是传统制造、商业企业，信息化的关键作用将越来越显著。对消费者来说，信息化带来的长远益处是购买成本的下降和服务品质的提升，而对企业来说，信息化的水平将成为决定其未来发展水平的根本，这一点尤其将成为传统零售行业中谁能胜出的关键。

破坏性创新即利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，爬到产业链的顶端。实现破坏性创新的三大因素：所有市场都有一个提升的空间，能够为客户所利用或承受。创新企业生产出新的改良产品时，都会给市场画出一条完全不同的轨迹线。第三个关键要素是延续性创新和破坏性创新的区别。