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管理，是企业的必然活动。通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。 但是，这样的讲法很容易被一些自由散漫者当做保护伞，到底多少才算是不过度呢？ 实践是检验真理的标准，一切理论对理论的争论都是空谈。还是回归到“现场现物”的原则，我们来看看实际发生了什么吧。

某公司出现了一种怪现象：研发人员，查资料，看视频，工作不出活儿；市场人员，见客户、送礼品，签不了单（合同）；行政人员，忙采购，要回扣，常不在岗位；人事专员，写制度，定规矩，落个走人；项目人员，跑现场，编瞎话，项目进展缓慢；公司领导，深夜开会，周末加班，叫苦连天。前几天，新入职的人事经理，为了配合领导扭转公司不正之风，提出一些整改方案。d一次，建议通过增加奖金方式激励成员，结果被董事长否决；第二次，建议评优奖励，董事长同意评优发奖状、不发人民币，结果无效；第三次，建议由部门领导考核，可是部门领导的考核结果被董事长全盘否决。人事经理绞尽脑汁、思来想去，实在无计可施。然后，她想起了HR培训老师介绍的360度考评。董事长喜欢新鲜事物，认为360度考评一定能打破局面，改善环境，产生效益。

搞清楚这个问题很有意义。一个画家在作画、和一名工程师在画图纸，这两者的要领不同，需要的技能不同，成果不同，感觉也不同。 技术，表现出来的是理性的、显性的、逻辑的、工具化的，只要下功夫，人人都学得会；艺术则不同，讲究经验、天赋、悟性、感觉。一百个画师也未必能出一个大画家。

沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通！ 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是很出色的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”

管理就是“戴着镣铐跳舞” 做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理。

近来网络上谁更红？不是哪路明星，也不是哪路草根，而是距今1000多年的“诗圣”杜甫。 3月伊始，一组名为“杜甫很忙”的系列图片在微博上广泛流传，在这些再创作的图片里，杜甫时而手扛机枪，时而挥刀斩西瓜，时而身骑哈雷摩托，时而肩扛一桶水……

随着经济的迅速发展，我国上网人数不断激增，据中国互联网络信息中心（CNNIC）新统计显示，我国上网用户总数已经突破1亿，网民数和宽带上网人数均仅次于美国，位居世界第二。上网人数量的不断增加，为网络媒体带来了机遇，同时也提出了新的挑战。 众所周知，与传统媒体相比，网络媒体具有时效快捷；无国界传播；跨媒体展现；随意检索；互动性强、贴近百姓；传播方式灵活、链接面广；服务功能强，网络创造价值等一系列优势。但网络传播优势能否有效地转变为新闻内涵报道优势？确实值得我们研究。