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亲有过 谏使更 怡吾色 柔吾声 【原文解释】父母有过错的时候，我们要努力劝说他们改正错误；进行劝导时，一定要和颜悦色，声调柔和。 人非圣贤孰能无过，也不是说领导都是对的，领导也会犯错误。如果领导出现了问题，我们该怎么办呢？我们要帮其纠错，但要注意方法，声调柔和，不能给领导下不了台。

长呼人 即代叫 人不在 己即到 【原文解释】长辈有事呼唤别人，我们应该立刻代为传唤和转告；如果那个人不在，自己应该主动去询问什么事，可以帮忙就帮忙，不能帮忙时则应该代为转告。 本句告诉我们，要多主动力所能及的帮助他人。今天你顺便帮了我，明天我也会帮助你，同事互帮互助关系才融洽。这些事情，千万别拿员工岗位职责来对照，岗位职责只是员工岗位的基本要求而已。

2017年3月12日，国内知名危机管理专家、中国危机管理一人、叶东危机管理咨询公司专家叶东博士应某知名银行的邀请为某市行讲授了一天《银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理》课程。

春秋战国时期，晏子出使楚国，楚王对他不屑一顾，根本看不起小国来的使者。在和楚王对话过程中，晏子质问楚王：“婴闻之，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。今民生长于齐不盗，入楚则盗，得无楚之水土使民善盗耶？” 这个故事告诉我们：橘生长的环境影响他的质地和口味，造成淮南为橘，淮北为枳。也就是环境改变了橘。

管理，是企业的必然活动。通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。 但是，这样的讲法很容易被一些自由散漫者当做保护伞，到底多少才算是不过度呢？ 实践是检验真理的标准，一切理论对理论的争论都是空谈。还是回归到“现场现物”的原则，我们来看看实际发生了什么吧。

某公司出现了一种怪现象：研发人员，查资料，看视频，工作不出活儿；市场人员，见客户、送礼品，签不了单（合同）；行政人员，忙采购，要回扣，常不在岗位；人事专员，写制度，定规矩，落个走人；项目人员，跑现场，编瞎话，项目进展缓慢；公司领导，深夜开会，周末加班，叫苦连天。前几天，新入职的人事经理，为了配合领导扭转公司不正之风，提出一些整改方案。d一次，建议通过增加奖金方式激励成员，结果被董事长否决；第二次，建议评优奖励，董事长同意评优发奖状、不发人民币，结果无效；第三次，建议由部门领导考核，可是部门领导的考核结果被董事长全盘否决。人事经理绞尽脑汁、思来想去，实在无计可施。然后，她想起了HR培训老师介绍的360度考评。董事长喜欢新鲜事物，认为360度考评一定能打破局面，改善环境，产生效益。

搞清楚这个问题很有意义。一个画家在作画、和一名工程师在画图纸，这两者的要领不同，需要的技能不同，成果不同，感觉也不同。 技术，表现出来的是理性的、显性的、逻辑的、工具化的，只要下功夫，人人都学得会；艺术则不同，讲究经验、天赋、悟性、感觉。一百个画师也未必能出一个大画家。