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领导者使用挫折激励的艺术后，一般能对员工产生三种类型的积极态度：一、遇到挫折后冷静地分析原因，适当地改变、转换需要，调整行为；二、遇到挫折后承认自己能力的不足，从而降低以至放弃原来的需要；三、遇到挫折后不灰心不丧气，决心以更坚强的一直、更果敢的行为追求原来的目标，满足原来的需要。

外包激励任务可以对员工的积极性、绩效和生产力产生显着而持久的影响。当顾客、用户和病患描述某家公司的产品和服务如何让他们的生活不再一样时，他们通过一种更具可信度也更令人难忘的方式，赋予了领导人愿景鲜活的生命力。

伴随着经济危机这样一个特殊的时期，我们来讨论关于“年关时刻的激励”。这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因此，企业要把这件事上升到战略的高度来考虑，并根据企业情况制定总体的年终激励策略。

　　柳传志在参加联想集团的一个高层会时说，联想的核心班子从大概十个人，现在发展到有一个一百人左右的班子。这里面是国际组织的一个班子，他们负责着各个方面的重要工作。那天他讲话的主题，还是讲的“以人为本”。 　　对于一个国际公司来讲，确实得让这些员工知道，你为什么要在这个企业工作，这个企业发展好了到底对你有什么好处。一些公司，不管国际化的还是本土化的，为了公司的利润会有损害员工利益的情况。我们对于企业的利益是对股东、社会、员工的负责落到实处，你真的要去关心员工，这时候员工才会努力工作。

知识型员工是企业中重要而特殊的群体，有着独特的心理需求及职业特征。本文针对知识型员工特点，提出了适合知识型员工的激励机制，其中包括物质激励和非物质激励。