今天惊悉微软以54亿欧元（折合约70亿美元）收购诺基亚设备部门的消息，缺什么补什么。我为微软找了收购诺基亚合算，可算超值的一箭十雕。
收获成长规模
一个桌面软件市场占有90%市场的微软公司，在10年前他的成长规模就遇上了天花板，只不过当时以30%的利润率自居，大多高管们看不见自己成长空间的危机而己，这时候内部有少数人己经有了危机感，主张要收购当时只有50亿美元年收入的德国软件公司SAP公司，我2004年去SAP公司时，听说，从2002年开始，德国海德堡SAP公司总部走廊里穿梭着很多不打领带的家伙们，但是很快这些家伙们就消失了，也就是说当时微软和SAP的收购谈判破裂。
直到2007年之后苹果以iPhone崛起、特别是2010年iPad的盛行，苹果的市值超5000亿美元、营收过千亿美元、过1500亿美元，更让人眼红的417亿美元的利润啊，微软我营收还不到苹果公司的一半，利润刚过苹果公司的40%啊，我微软怎么成老衰了呀！微软顿悟，原来软硬一体化可上规模，也有利润，更多的利润。
怎么办呢？只有一条路，上硬件！才能上规模！
收入上千亿美元无悬念
如果年景好，微软公司营收会自然成长，到上1173亿美元年收入甚少还需6年时间，这桩收购使微软年收入到达1173亿美元瞬间完成了，时间就是金钱，微软年收入离苹果年收入只有392亿美元，如果微软步子再大些，胆子再大些，继续收购戴尔，那将是会达到年收入1800亿美元的公司。
有人认为我胡扯，问我利润呢，微软岂不是要亏损了吗？我说，凡是都有先后，先长个子，再健身有何不可？
有的公司一个劲追求利润，最后意识到自己长大不大了，微软不就是这样？现在的IBM也是这样，而如果惠普公司在2001年不收购康柏，从规模上无论如何也超不过IBM。
收获传统伙伴保西瓜
于是微软手在研发Windows 8的同时顺便也弄了个Surface， 可这对传统PC硬件伙伴杀伤力太大，大到了Acer公开发表抗议两次了，合作伙伴都离我而去，我连老本都没有了，不！我微软还靠我传统桌面系统保本呢，看到Android多疯狂啊，一个劲地俯冲桌面市场，我别大西瓜(规模)没找到，再把小西瓜丢了，还是稳点好，
“Surface只是展示Windows 8能干什么的实验室”
微软干嚎了几句算是平息了这次合作伙伴当时的不满，留住了已经伤了心的合作伙伴。
看来要上规模，又要留住合作伙伴，靠自己产品扁平化行不通，只有资本运作这一条路了。
资本运作就不怕合作伙伴不干吗？传统走不通走无线。
无线操作系统有了Android的免费，Windows Phone 7、8大部分合作伙伴已离去，剩下的也三心二意，幸亏还有一诺基亚死党，吃掉他！何况我有个卧底（开个玩笑！艾洛普原微软CTO，2011年去诺基亚当了CEO），财务情报现成的，一定要掉到最底我才出手！什么？戴尔？戴尔私有化还要244亿美元呀，再说还要彻底得罪合作伙伴，我找死呀！看，大公司要掉到百亿美元价值以下我才出手！产品生态还得是无线式的。
收获其无线专利
微软早在12年前就有这种感觉，今后移动互联网可以罩得住传统互联网， 所以早早2000年4月推出Windows Mobile等着，不过他很快发现靠这操作系统授权费还不够赢得手机市场，这不仅只是因为他只是个新来的后来者，对于手机市场来说， 它仅靠软件赢不了当初的IBM、现在的苹果企业规模一样。
说到赢，连新贵谷歌也想赢无线市场，尽管免费投入Android的啊，还是有频频遭遇无线专利的官司上身，我微软这几十年在全球己经吃够了官司的亏，赔了几十亿美元，我要趁早彻底解决！把问题掐死在摇篮中。
谁最大准专利最多，当时诺基亚不是最大吗？市值也不小哇，买不起，先合作吧，于是在2011年2月11日和诺基亚全面合作，专利危机暂缓。
但绝不是长久之计，诺基亚在中国就5000多个专利呀，全球不得5万多个专利，70亿美元买诺基亚多合算。
收获内部结构改变
38岁的微软产品线谁都感觉乱，要成长、要上规模、要资本运作能还这么乱吗？有了收购目标要先空地方来。
7月11日，微软宣布重组，把当前的8个产品部门重组为4个新部门，这是五年内最大规模的重组。此次重组，微软将消除当前五个微软业务单元，以及合并三个微软操作系统到一个单独的部门。同时，市场营销和商业战略决策也将会整合到跨公司群组中。
更重要的是将无线业务和硬件业务独立出来，为今后收购新的业务做结构和人事上的准备。其实在此之前的8个月，2012年11月鲍尔默公布了一个大的人事变动，微软公司主席Steven Sinofsky离开公司，Steven Sinofsky的离职使得大家纷纷讨论谁可能成为鲍尔默的接班人。我认为这个接班人一定是这次收购的主导者。
可以说收购本身也是一场人事政治变动。
收获全球诺粉
20年来，全球50亿手机用户中少说有三分之一的人用过诺基亚手机，就算有10亿用户曾是或正在是諾粉，加上诺基亚平台上上亿开发者，不止10亿噢，微软用了70亿美元就买了10亿用户的认可，一个用户才7美元？便宜。
还有微软自身现有的15亿用户，微软现在有线、无线用户最多达25亿用户，反正现在的三星、苹果或者任何一个终端公司都没有25亿用户。
收入诺基亚品牌价值
诺基亚虽然现在只是一个年收入395亿美元、亏损亿美元、市值仅146亿美元的公司，但必竞是自1865年成立的百年老店，148年以来，一共投入了多少品牌资源？就算平均一年1亿美元，也会是148亿美元，用70亿美元，换取一个半世纪三代人们的认可，仅品牌价值这一项就超值无疑！
收获欧洲市场的影响力
2G时代，3大手机市场有两家是欧洲市场的，诺基亚手机曾经占有超过欧洲市场的50%以上的时光，在诺基亚的全盛时期，我曾三次受到诺基亚公司邀请访问诺基亚总部和欧洲，当时芬兰大使馆就像专为诺基亚开设似的，几乎来者必签，签证特快，因为当时芬兰70%的税收来自诺基亚。
也就是说诺基亚在欧洲的影响力还在，微软收购诺基亚后，微软和诺基亚相加后的影响力大于三星、苹果和任何一个终端公司在欧洲的影响力。
收获中国资源
2005年3月是诺基亚进中国20周年，并宣布诺基亚(中国)独立向芬兰总部汇报，在人民大会堂举行了发布会，会上还宣布，要在5年内达到中国的3个50亿美元，即制造业50亿美元、出口50亿美元、投资50亿美元，3年后的2008年，诺基亚中国提前两年完成了当时的承诺，这些诺基亚在中国投入的资源大部件都还在，今后都会被微软继承下去。
收获相机市场
这是一个最不易被发现的收获，我大约在10年前，作为《个人电脑》做《克丽发现》专栏时写过一篇《数码相机的杀与被杀》的专栏文章，真是毒舌，如今全部兑现，最近一家日本调查报告表明，2010年全球1.44亿部相机销量到2013年降为1.03亿部，下降30%，我想下降的99%以上是卡片机，这全是因可拍照并可即时分享手机闹的，看看近一年来诺基亚手机新产品的表现可知，4000万像素、4100万像素…分明是对准卡片机来的。
所以微软收购诺基亚也收获了取代卡片相机的手机拍照市场。