之师者，传道授业解惑也;今之师者，立教作贡献、树人为根本、立德当表率，而这一切，师者之本性，都被马礼斌嫁接到皮阿诺的发展史中，成为构筑皮阿诺的每一股生命力。
企业运营
马礼斌：言必行、行必果、已诺必诚
·一根筋成功模式：延续十四年的41681规划
“做过老师带着理想色彩，希望把事业做大做强，向社会传递一些东西、影响更多的人”为人师表的职业属性，成为了皮阿诺开篇的土壤。
马礼斌接手皮阿诺时，便制定了企业发展史上著名的“41681”规划，即四年做一千个专卖店，六年做八个亿的产值，成为第一集团。在规划数字已沦为企业的宣传利器时，马礼斌却让这个规划延续了十四年，未来，皮阿诺仍将“沿着这个计划展开日常工作”。
·皮阿诺走向巅峰的核心竞争力?
目前，皮阿诺专卖店数量1100家、年销售额达5.6亿、 厂房面积15000㎡、 年产能突破60万套，其中的创业艰辛不必多说，当问起皮阿诺如何从底谷走向巅峰，马董只是淡然地解释，“简单地说，就是形成核心竞争力”，不谈价格、技术，也不念标准和品牌价值，“从创办开始，我就明确提出必须满足消费者的基本需求，消费者最基本的需求就是产品，必须通过产品跟消费者发生关联。”
“我们有套简单的哲学，就是一根筋的去做这个企业和这个品牌”，为此，皮阿诺将“一根筋”哲学在产品研发、环保及服务三个维度上施展开来：产品注重自主研发、坚持原创设计;原料与战略板材供应商签订质量保证协议，实现进料质量和生产过程文档可追溯;为消费者提供私享定制，最终“通过产品让消费者满意”。
从一个“被欠款”的大股东到带领皮阿诺走向巅峰，马礼斌贯彻至皮阿诺的“一根筋”哲学模式，正好是《史记》古训“言必行、行必果、已诺必诚”的现实写照，而这也正是马礼斌在浮躁的市场环境中寻求的“简单”。
人才经营
马礼斌：天道、师道、孝道+市场化
·“我们重视企业文化，也注重行动文化及内在的价值文化”
参观企业文化陈列室时，“六大禁令”中“禁止不履行赡养义务，不关爱子女家人”令人印象深刻。不同于众多公司企业文化中对经济诉求的渴望，皮阿诺对人文思想的宣导贯穿于整个企业文化中，“六大禁令”的内容无疑都隐隐透露着对师道、孝道的尊崇，及对天道的敬畏。“孝道”张贴榜替代了“销售之星”、羊皮卷朗读和祈祷环节加入到早会议程、企业文化则是奠定中国五千年文化根基的“三道文化”，“红线文化”则更令人肃然起敬，“公司的高压线，一碰就是死!凡是碰触公司红线，无论情节轻重，一律开除”，皮阿诺对于社会贡献及家庭关系的宣讲高度不得不为人敬佩。
这与马礼斌早年教师经历自然分不开，再加上其母亲也是一名教师，耳濡目染加上言传身教，即使是日后离开了教师这个岗位，但马礼斌的教师情结似已根深蒂固。所以创业以来，无论是对自己还是下属，他都要求非常严格，尤其在道德、品行、言行等方面，“不要骄傲要谦逊，要自我反省，不要太多感性的东西，要积极地成长”等企业文化宣导员工几乎可以出口成章。