易城商学院

企业发展一定要认清什么是自己的核心能力——这是企业参与竞争的基础，而不要被自己的一些表面优势所迷惑；即使你的能力得到了完全发挥，你也不要指望你既能得到“果子”，又能得到“白菜”。战略是一种选择，也意味着放弃。如果你意图得到所有，结果反而会一无所获——就象故事中的山羊那样

现实生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不可能成为领导心目中优秀的下属。

过去的经历让我不习惯碎片化的闲言碎语，尤其是骂街的口水战。我只能说，事到如今我也不愿去揭什么人的短，这不是凡客的文化，凡客不是靠口水堆出来的。我也看了太多欺世盗名的跳梁小丑如何搬起石头最终砸了自己的脚，今天也还在看。 ——12月19日，凡客诚品创始人，董事长兼CEO陈年微博如是说。

恩是为了让员工知道公司的人性化政策，就像我们易发电子传真公司所提供的一些提成和奖金制度，让他们知道能者公司决不亏待，于是所有人都拼命的想做好本分工作，拿到更多的福利和奖金。而只有恩却没有威就会出现一些情况：老员工以资格老而自居，不把新员工放在眼中；也可能是有些员工为了追求福利而不择手段，甚至抢同事的订单；或者员工感觉对公司创造的利益很大，而提出很多无理要求等。这就不妥了。如果过于软弱的领导和管理者，就应该考虑“给点颜色看看”了。有些人依着自己在公司功劳大，便目空一切。这样导致的结果是：1.员工觉得自己功劳过大，而公司给予的福利少，所以选择辞职，另选公司；2.员工蛊惑公司的其他同事多劳未必多得，造成公司人心不稳，斗志不佳，业绩低下。所以这两种情况造就的结果就是1.人才流失；2.业绩低下。如果领导可以通过威让他意识到，你所做的成绩公司都看在眼中，但是如果你恃才放旷，甚至影响到团队的合作时，我们肯定不会手软。而且人才市场中能人辈出，不是只有你才能做到这样的。这样既保存了员工继续拼搏的斗志也打消了员工的嚣张气焰。一举两得，两全其美。 所以说其实人才管理在我看来并不是大家想象中的那么复杂，当然也不是易事。但是假设我们都能熟悉的运用“恩威并用”这个工具，那提升业绩，在行业中做到最好，留住人才，提升团队工作激情就易如反掌了。正如孝庄太后所说：得天下着，必先得民其心也。得了民心，何愁天下不得?在企业和管理中，得到员工的理解和尊重，又何愁没有业绩呢？